【5月苏州公开课】TPM全员生产性管理:精益标杆工厂观摩+高级顾问讲解+现场实战模拟

唐道述精益战略咨询2019-06-27 09:18:50

Total Productive Maintenance

全员生产性

唐道述精益公开课

随着工业4.0中国制造2025概念的普及,自动化设备智能化制造已成为企业间的热点话题和追求的生产方式,在此背景下,TPM全员生产维对于企业,特别是设备导向型企业的重要性不言而喻。

TPM是通过组织所有与设备相关人员参与设备维护管理工作,建立贯穿于设备全生命期的经营管理管理,以实现最大化的设备综合效率目标。其核心思想是设备全生命期管理全员参与。典型的TPM活动内容分为自主保全、计划保全、设备前期管理、个别改善、教育培训、品质保全、办公室Kaizen、安全与环境,通常称为八大支柱。

本次公开课深度剖析中国国内企业推行TPM不成功的原因,以及对TPM理解的误区展开,重点介绍TPM的核心思想、系统架构和理论基础,培养学员正确理解TPM的基本内涵和5大支柱的成功之处,为学员在后期系统推进策划或实际推进打下坚实的基础。

培训对象:

生产,设备,工程采购,精益等人员

培训时间/地点:

2018年5月18-19日/苏州高新区五台山路69号 苏州协鑫光伏科技有限公司

培训费用:

3580元/人

PS.费用包含两天的培训费,课程教材费,精益工厂参观费,午餐费及培训增值税税费

学员收益/课程特色:

1、课程教材根据丰田与三星TPM推行过程,结合唐道述TPM项目推行经验总结而成,内容全面系统;

2、采用理论结合现场实践的授课方式,告别枯燥的课堂教学模式,学员在实践中体会TPM的原理与推进步骤;

3、课程体系合理,实践指导意义强,学员学习结束可独立在企业初步导入TPM管理;

4、授课老师曾辅导全球最大光伏企业TPM推进,有着扎实的理论功底和丰富TPM推行经验。

授课专家

Kent 童老师

童老师拥有15年的丰富现场管理和改善经验,曾在日本一流精益公司电装公司、富士施乐、德国莱茵技术公司担任项目经理。

童老师有丰富的品质管理、体系审核和技术管理的经验,擅长突破性现场改善及3P工程设计、TPM全员生产性维护、精益工厂布局设计为中国企业带来实效的管理咨询体验。


课程大纲

DAY1

一、TPM概述

· 浴盆曲线与LCC

· TPM的定义与由来

· TPM与精益生产的异同;

· TPM对制造业的意义

· 三星、丰田TPM发展历程

· TPM推行失败原因&常见误区

二、TPM三大核心思想 

预防的哲学

 -故障发生的机理

 -劣化与微缺陷

 -预防哲学

现场观摩(1)

·全员参与

 -全员参与的内涵

 -全员参与的重要性

 -实现全员参与的路径

·三”0”目标

 -何为零缺陷

 -如何实现零缺陷

 -为什么零缺陷是TPM成功的必要条件

 DAY2

三、TPM Part I-TPM 5大支柱

·5支柱的定义

·5大支柱之间的关联性

·5大支柱与零缺陷的关系

·自主保全AM的推进路径

·专业保全PM的推进路径

四、如何成功推进TPM

现场观摩(2)

·TPM推进12步法

·TPM推进需要克服的障碍

·分组讨论:TPM-AM推进规划及分享

工厂介绍

苏州协鑫光伏科技有限公司是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司的外资企业,坐落于美丽的中国苏州高新区科技城。公司从事高纯多晶硅切片、单晶硅切片生产,致力于全球光伏产业的发展,为国内外一流太阳能组件企业提供优质的硅片产品。

报名方式

电话: 021-61122398 

邮件: contactus@dantotsu.com.cn